На заводе закупается новое оборудование, не без этого. От необходимости повышать эффективность труда никуда не деться В механических цехах стоят германские обрабатывающие центры, каждый из которых выполняет функции всех известных механических станков. В цехе нанесения покрытий стоит польская автоматическая гальваническая линия. И это хорошо.
Но литейное производство на своём изношенном оборудовании выдаёт такие заготовки из алюминиевых сплавов (именно алюминиевых, его плотность в 2,5-3 раза меньше, чем у стали и латуни, с теми худо-бедно обходится), которые при дальнейшей обработке на новейших центрах порой становятся похожими на решето. Всё дело здесь в газовых раковинах, образующихся в металле в процессе литья. И с имеющимся у литейщиков оборудованием нет никакой возможности от этих раковин избавиться. Наиболее ответственные отливки приходится заказывать на других заводах, в том числе и за границей.
А в термическом производстве стоят такие печи, которые не обеспечивают герметичности процесса отжига, но зато обеспечивают доступ воздуха к нагретым до нескольких сот градусов деталям. В результате образуется окисная плёнка такой плотности и фактуры, какую при всём желании нельзя получить в цехе нанесения покрытий. Плёнка эта прекрасно может защищать деталь от коррозии в процессе эксплуатации. Однако приходится её снимать, чтобы сделать то покрытие, которое поставлено конструктором в чертеже.
Главные люди в работе обрабатывающего центра - программист и наладчик, оба с высшим образованием. Составленную на каждую деталь программу и соответствующую наладку центра можно сравнить с сочинением небольшого стихотворения или длинной поэмы - в зависимости от сложности детали. С гальванической линией проще - там все программы жёстко поставлены при её монтаже, только нажимай нужную кнопку.
Однако и новейшее оборудование работает далеко не так, как могло бы. Программисты, наладчики и их начальники жалуются на несоответствие уровня режущего инструмента уровню оборудования. С подходящими резцами, говорят они, можно работать в два-три, а то и пять раз быстрее.
А гальваническая линия вообще простаивает солидную часть рабочего времени, участок частенько закрыт на замок. Линия эта настроена на меднение, никелирование и хромирование. Этих покрытий всегда было не так много, а потому сначала хотели организовать здесь цинкование. Но потом волевым решением сверху стало то, что есть. А при работе по цинкованию линия была бы загружена полностью, и даже, пожалуй, в две смены.
В общем, как говорится, есть куда расти и развиваться.
*** Инновация.
Практическая задача по химии: выделить из спирто-бензиновой смеси обратно спирт. Как это сделать, знают даже многие люди со среднезабытым образованием. Особенно когда трубы горят.
Но это уже уходит в историю.
На завод заказано новое сварочное оборудование финского производства, где в качестве хладоагента используется смесь воды и этанола.
Сварщики сразу пришли с вопросом: что такое этанол и как это будет по-русски. Да, ответили им, это ОН. А то, что ОН -гидролизный и технический - для них дело десятое.
Ну, дай бог, чтобы повезло мужикам.
*** Производственное.
Из диалога перзамгендиректора с начальником цеха.
ПЗ: Надо больше этих деталей делать!
НЦ: У меня один рабочий на ЧПУ.
ПЗ: Ну, вторую смену организуй!!!
НЦ: Я же говорю - один рабочий...
ПЗ: Так, к концу недели - у меня на столе сменный график, кого когда выводишь...
*** Об экономии.
Командировка в Москву. Это для некоторых сотрудников до сих пор нечто вроде манны небесной. Некоторым другим это уже осточертело. Я же просто не любитель, да и должность не способствует таким поездкам - ездил единственный раз, будучи ещё молодым специалистом.
Но суть не в этом.
Когда-то, причём это закончилось не очень давно, было так, что ездили в командировки только поездом. Самолёт дозволялся лишь высшим чинам завода. Теперь же стало наоборот.
Во-первых, билеты на поезд в Москву дорожают, билеты же на самолёт - наоборот.
Во-вторых, на поезде больше суток туда и столько же обратно, а на самолёте - 4-5 часов с учётом дороги в аэропорт и регистрации. Соответственно, командировочные оплачиваются на двое суток меньше.
А в третьих, начальство завело такую моду для подчинённых, что летишь рано утром, за день решаешь все вопросы, а вечером обратно. И гостиница не нужна.
Итого - три существенных пункта экономии.
А в гостиницах теперь выдают одноразовые тапочки, сотрудники привозят их с собой и некоторые дамы одевают их в офисе, когда нет никаких официальных мероприятий (без которых, впрочем, редкий день обходится)
*** О сути дела.
Где-то стоят готовые самолёты, Сушки или Миги - неважно. Важно в данном случае то, что стоят они с неполным комплектом бортовой электроники. Приборы эти тоже собраны, но... в самолёты их ставить нельзя, с брачком они.
Приехала на завод высокая комиссия в больших папахах - выяснять причины брака. Причины так и не выяснили, поэтому виноваты оказались непосредственные исполнители. И начальника цеха - молодого парня, проработавшего в должности лишь несколько месяцев - назначили крайним и уволили в 24 часа.
Разумеется, проблема не в начальнике цеха. Она выше. После грозных девяностых, из которых завод выбрался относительно без потерь, появилось наконец то, для чего он когда-то создавался - военные заказы. Народ стал с энтузиазмом их выполнять. Появились у завода деньги, увеличились оклады, стали платить премии.
Но в это время подошёл к концу земной срок старого гендиректора, который это всё осуществил. Здоровье его было очень сильно подорвано перипетиями входа в рынок, и теперь он гораздо больше времени проводил в больнице, чем в своём рабочем кабинете.
Нашли преемника - родственника жены губернатора, человека, работавшего на заводе в очень незначительной должности и имевшего среднетехническое образование. Он резко пошёл вверх и через очень небольшой срок был уже заместителем гендиректора. Разумеется, ему пришлось поступить в вуз, чтобы хотя бы формально иметь диплом о высшем образовании. Но в должность первого заместителя он вступил, не имея даже такого формального диплома - и это на заводе, где даже на многих рабочих местах необходимо высшее радиотехническое.
Вскоре старый директор умер. Новый (уже при дипломе) вступил в должность. Вскоре он начал преобразования, которые даже не столько не были вызваны необходимостью, сколько оказались чисто формальными, поверхностными и не ведущими к заявленному результату, разрушающими сложившуюся систему работы и не создающими новой.
Вот в этом и заключается причина брака - не столько в личности начальника, сколько в принципах, согласно которым он был в своё время назначен.
*** О последствиях сокращения.
Пусто в гальваническом цехе. В штате осталось менее 40 человек. Когда-то на этих площадях работало более двухсот.
Начальник цеха вместо грузчика (которого в штате нет) разносит детали по участкам. Его заместитель вместо распреда (который уволился, а вновь вряд ли кто сюда пойдёт) принимает поступающие детали и ставит резолюции об их дальнейшей обработке. Второй зам начальника выполняет работу цехового диспетчера. И выходит так, что свою работу этим людям делать просто некогда.
Голубая мечта гендиректора - чтобы с одного конца завода загружались материалы, а с другого конца выходила готовая продукция. И чтобы при этом - ни одного человека.
*** Птичья фамилия.
Пришёл после отпуска снова на работу. Там изменения.
Галкина сняли, Воронова понизили.
Назначили Соловьёва, а замом к нему - Соколова.
*** О планах и графиках.
В декабре прошлого года был утверждён график отпусков - бОльшую часть сотрудников завода отправили отдыхать в августе, оставив 12-15% для работы в дежурном режиме (так делается уже не первый год).
На этой неделе наши топ-менеджеры "настойчиво попросили" руководителей подразделений рассредоточить отпуска, т.е. похерить документ, утверждённый гендиректором. В подразделениях, чисто формально, опросили народ, желающих не оказалось - все уже настроились на август, он весьма удобен для отдыха.
Тут ещё один момент. Главный технолог и начальник отдела кадров уже почти три года не могут утвердить штатное расписание для некоторых подразделений (в том числе и для того, где работаю я). Все давно утверждены, работают с новыми окладами, а некоторые на обочине этого процесса - непрофиль, неформат.
Тут у меня в довольно громкой форме выскочила мысль, что типа "вечером новые штаты - утром новый график". Не знаю, дойдёт ли это до наших топов.
А в чём причина? В том, что на заводе время от времени происходит запуск новых изделий в производство. И вдруг оказалось, что по графику этих запусков почти половина приходится на август. Будто в конце прошлого года этого не знали. А может, действительно не знали? Может, они на разных планетах живут - те, кто составляет эти графики?
***
По сравнению с...
Гендиректор нашёл где-то инкубатор для новорожденных аргентинского производства - учитесь, дескать. Наши люди поглядели, скривили губы и сказали громкое "фи". Настолько топорно сработано, что мы уже давно так не умеем.
Вот разве что стекло... Интересно, где они берут такое стекло? Ведь явно не сами делают. Поставить бы нам такое - и не только Куба с Польшей, но и Швейцария с Германией покупать будут.
Аргентина, конечно, не показатель, однако на мировом рынке присутствует и продаёт, причём не только говядину. Но нет, Изя, наше таки лучше...
***
Про кадровую политику.
Уволил гендир наш заместителя главного конструктора завода. Приходит мужик на работу - а пропуск на проходной заблокирован, "давай до свиданья".
Уволил чисто за компанию, придумав некий формальный повод. Оформлял в приказ тех, с кем поступил аналогичным образом за некоторый предыдущий период, и вписал туда ещё одного - а чем он лучше? ишь, умник?
Среди тех недавно уволенных - молодой, чуть за тридцать, зам генерального конструктора. Показательно это не столько даже потому, что "огонь перенесён на территорию разработчиков", сколько вот почему. Несколько лет назад с большой помпой на заводе прошло мероприятие по присвоению достаточно многочисленной группе молодых перспективных сотрудников званий магистров и кандидатов наук. Зам ГК был последний остававшийся из этой группы. Такая вот, блин, кадровая политика. Одни способны к работе, другие лишь... гм... к популизму. И последние остаются. Хотя и по ним бывают точечные попадания.
***
О подготовке документации.
Когда однажды в очередной раз на заводе ждали "высокую" комиссию, вдруг оказалось, что не готова конструкторская документация на новое изделие, для чего срок как раз подошёл.
По приказу первого заместителя гендиректора собрали в одну большую комнату технологов - не всех поголовно, но около половины, по всем специальностям. Технологи на заводе разные - литейщики, штамповщики, механики, термисты, покрытчики, сварщики...
Вот собрали их в конструкторской службе, конструктора принесли несколько огромных кип чертежей, и технологи давай ставить свои подписи. Надо сказать, что каждый чертёж должен быть завизирован как минимум по трём технологическим направлениям, а самые сложные детали - по пяти, а то и по шести.
А чертежи ещё сырые, до ума не доведены. Но технологи подписывают - куда деваться, начальство приказало, домой не выпустят, пока всё готово не будет. На мелкие недоработки технологи просто внимания не обращают, на более крупные - обращают, морщатся, но подписывают, скрепя сердце. И только зияющие глупости откладываются в сторону, конструктора эти глупости тут же исправляют, и всё подписывается.
Обычно на этот процесс в подобных масштабах уходит полтора-два месяца. Конструктора за это время поправляют все недостатки, а не только самые-самые.
На следующий день несколько человек в технологической службе не вышло на работу - у кого сердце схватило, у кого гипертонический криз...
Но изделие к приезду комиссии было формально готово.
***
Про хорошего человека.
Наша молодая специалистка Даша вернула в магазин две тысячи рублей.
Пошла она в "Спортмастер" и купила куртку и шапочку, за которые заплатила безналом по карте. Потом пришла домой - и взяло её сомнение. Она посчитала - и оказалось, что с карточки снято на 2000 меньше, чем стоит покупка. Она рассказала нам и об этом, и о том, что решила деньги вернуть. Мы, старые ... и ..., давай её отговаривать с использованием разных слов. Она нас не послушалась.
Потом рассказала, что когда она принесла деньги в магазин, тамошних сотрудников пробил сильный ржач - я полагаю, что ржач всё-таки от радости, а не от чего-то другого. У того продавца-кассира, сказали они, эти деньги уже вычли. Они стали ей звонить - а у той был выходной и время подходило к десяти вечера. Девушка сначала испугалась звонка с работы в такой час, но последовавшую радость было с этим не сравнить.
Я был рад, когда Даша нам это всё рассказала - рад, что есть на свете хорошие люди. А кроме радости почувствовал сильное облегчение из-за того, что она не послушала наших, в том числе и моих, очень дурных советов.
Пусть на свете будет больше хороших людей. Пусть все мы хоть иногда будем хорошими людьми.
***
Преобразования.
Произошло акционирование завода. 26 мая он зарегистрирован как ОАО. Как пишет заместитель гендиректора по правовым вопросам в специальной служебной записке, "созданное юридическое лицо (ОАО) с момента его регистрации в установленном законом порядке является правопреемником ФГУП относительно всех прав и обязанностей, включая обязательства по всем договорам и соглашениям, заключенным ФГУП."
Не было ничего сказано о собственнике. Однако судя по всему, 100% акций будут в государственной, федеральной собственности. Во всяком случае, пока.
А незадолго до этого гендиректором был перетряхнут "топ-менеджмент" предприятия. Кого передвинули, кого переподчинили, кому урезали полномочия. Боится генеральный, что его подсидят. А мы вот догадывайся, как теперь называется должность того или иного товарища и стоит ли вообще обращаться к нему с данным вопросом.
Делается это, разумеется, под предлогом повышения эффективности. Однако давно было сказано дедушкой Крыловым: "А вы, друзья, как ни садитесь..."
*** Ожидание президента.
Вчера начальство грозилось, что сегодня на завод приедет президент Медведев. Не приехал. Были только министр Христенко и французская делегация по поводу открытия совместного производства систем оптического наблюдения.
А президента ждали все - было сказано, что всех отправят к чёртовой матери за проходную, чтобы не мешались под ногами и не задавали неудобных вопросов. Однако сачкануть не удалось. А кто-то уже построил планы на сегодняшний день...
Но больше всех президента ждал, конечно же, гендиректор - для чего же ещё в конференц-зал была куплена новая трибуна марки "Президент"? Для чего был в очередной раз наведён порядок, близкий к идеальному, на гостевом маршруте по заводу?
Президент же предпочёл провести время с Ангелой Меркель, изучая достопримечательности города.
***
О скромности человеческой и ТВ.
Бывает порой, проработаешь рядом с человеком много лет - и практически ничего о нём не знаешь. Особенно если работает этот человек не за соседним столом, а в соседней комнате. Приставать с личными вопросами ка-то неловко, а сам человек негромогласен и нетщеславен, хотя и лучший в своём деле.
Был у нас на заводе отличный конструктор, начальник КБ по проектированию литейных форм. Работал много лет, после ухода на пенсию оставался до тех пор, пока чувствовал в себе достаточно сил - за таких держатся даже многие нынешние топ-менеджеры, для которых люди в общем и целом не более чем расходный материал. Но несколько лет назад он всё таки уволился.
Недавно же он, как говорится, попал в телевизор. Попал на известную программу, посвящённую группе Дятлова, причём в качестве эксперта. Оказывается, был этот скромный дяденька в те времена, в своей юности, горным спасателем и участвовал в поисках этой группы. И оказался он едва ли не единственным в студии, кто имел непосредственное отношение к тем событиям и участвовал в поисках дятловцев. (Сам я эту программу не смотрел, поэтому не буду категорически говорить о том, кто вообще в студии был. Многочисленные версии обсуждать тоже не буду, речь не об этом. Узнал же я обо всём от тех, кто знаком с этим человеком гораздо ближе меня и ещё работает на заводе)
Однако высказаться ему ведущий программы так толком и не дал, поскольку сама программа эта затеяна была для пущего распространения сенсации, а вовсе не для поиска истины. И позван он туда был лишь для придания пущего веса этой сенсации, какова бы она ни оказалась.
Гипотеза же моего знакомого эксперта (о ней всё таки нельзя не упомянуть) вот такая, вкратце. Место, куда шла группа Дятлова, является священным для народа манси. Поэтому манси, точнее - их шаманы очень не хотели пускать туда кого бы то ни было. Одна из кочевавших групп манси встретила дятловцев - специально или просто оказалась на пути - и шаман дал им под каким-нибудь предлогом (например, в качестве лечебного чая) нечто галлюциногенно-наркотическое, в результате приёма которого и произошла трагедия. Слишком много обстоятельств и фактов, по мнению моего знакомого, указывают именно на эту версию.
*** На что гляжу, о том пишу.
Сегодня с утра я поработал достаточно ударно, отбив свою дневную зарплату за три часа (хотя, честно говоря, зарплата такова, что сделать это было нетрудно). И возникло эдакое занудно-романтическое настроение, и захотелось о чём-то написать. А писать-то и не о чем вроде, другие уже обо всём написали. Если только по принципу, обозначенному в названии темы...
Надо сказать, что пишу я на оборотной стороне некоего документа, давно устаревшего и ненужного, нарушая тем самым режим ДСП. Хотя на самом этом документе и нет соответствующего грифа, однако можно при желании меня привлечь...
На противоположном конце комнаты громко ругается Марина, начальница нашего бюро. Пошла уже вторая неделя, как в её компьютере поменяли операционку - старый добрый двухтысячник заменили на ХР, заменили под тем предлогом, что это необходимо для установки будущих первостепенной важности рабочих программ. Теперь она то в заводскую сеть войти не может, то папки вдруг самостоятельно блокируются, то вообще комп зависает на полдня. В общем, хотели как лучше... Это мы с вами знаем, что ХР уже год не поддерживается Майкрософтом и что он вообще предназначался прежде всего для развлечений на домашнем компе, а не для производства. Но айтишники наши, похоже, просто не обращают внимания на подобные мелочи.
С экрана монитора грозно смотрит товарищ Путин, фотопортрет которого является заставкой рабочего стола в заблокированном состоянии.
Вот, разблокировал, и теперь вместо Путина моя белая и пушистая персиянка Варвара. Так и тянется мышка к ярлыку Сапёра, пощёлкать немного перед обедом.
Однако я не могу держать одновременно мышку и ручку, смотреть в монитор и в текст на бумаге. А жаль. Сапёр - это единственная игра, которая порой затягивает ненадолго моё внимание. А в общем я не трачу время на игры, особенно время в Сети - лучше полазить по блогам, по интересным информационным сайтам, можно и по скайпу позвонить друзьям в Израиль, Чикаго или Самару...
Рядом девушка Наташа открыла Дубль-ГИС. Наверное, подбирает место, куда отправится сегодня с кавалером. Давай-давай, красавица, дело молодое!!!
Снова выпускаю на монитор товарища Путина и иду обедать.
Пообедал в заводской столовой. Отравился не сильно, организм должен справиться самостоятельно.
В окна, глядящие на юг, светит яркое солнце. Сегодня прекрасный бабьелетний день. День прекрасный, даже несмотря на то, что температура
воздуха не достигает +15. И хорошо, что батареи еле теплятся - хорошо сегодня, к концу недели это будет плохо, поскольку обещают кардинальное изменение погоды (вот ещё один пример сугубой взаимозаменяемости добра и зла, более того - пример их единой природы).
Со стен и потолка осыпается краска. Порой, когда наверху хорошенько топнут или уронят что-нибудь тяжёлое, падает не только краска, но и куски цемента из шва между потолком и наружной стеной. Это шелушение (я бы даже назвал процесс "строительной проказой") началось практически сразу после косметического ремонта, проведённого 6 лет назад. Слишком торопились люди - производственный процесс никто не разрешит останавливать, наоборот, надо его постоянно расширять и углублять - и не подготовили поверхность как положено.
Ну вот, рабочий день подходит к концу, пора топтать фазу.
***
Про госзаказ и трудовые нормативы.
Всё, ухожу в отпуск. По форме - с понедельничного утра, по факту - с нынешнего пятничного вечера.
А вот что было перед отпуском. В конце прошлого месяца до нас, конечных исполнителей, дошла служебная записка такого примерно содержания.
В целях безусловного выполнения государственного контракта прошу разработать в срок до 1 августа 2013 года технологическую документацию на следующие детали и сборочные единицы...
(следует перечень из почти сотни пунктов)
Список документации будет пополняться. Результаты прошу представить в виде РДФ-файлов для последующей передачи заказчику (Минпромторг РФ) 1 августа 2013 года.
Оказывается, запланированные на нынешний год бюджетные деньги были наконец-то выделены - и закипела работа в пожарном порядке, ведь сроков её выполнения никто не сдвигал. Конструкторы менее чем за две недели оформили в электронном виде свою документацию и сбросили технологам, которые за четыре дня (два из которых выходные) должны были сделать своё дело. Пришлось маршрутчикам выходить в субботу-воскресенье, чтобы сделать расцеховки-маршруты, а с понедельника за дело взялись разработчики техпроцессов и трудовых нормативов, которым осталось два дня.
О каком качестве труда можно говорить в таких авральных условиях?
Трудовых нормативов мы, однако, не жалели - по каждому виду обработки был заведён максимум, в 2-3, а то и в 5 раз выше расчётных норм. Через некоторый промежуток времени начнутся регулярные кампании по удешевлению - и в результате лет через 7-8, если к тому времени это изделие ешё будет производиться, от нынешних разбухших ТН останется нечто вроде обсосанной палочки из-под эскимо.
Это изделие - не из оборонзаказа, военный ассортимент за такое время не оформить в принципе. Это из медтехники, но тоже госзаказ.
А список документации, как и было сказано в служебной, действительно пополнялся - вплоть до сегодняшнего дня.
***
О наведении порядка, приводящем к бардаку.
Одна из сверхидей гендиректора - процессы разработки конструкторской и технологической документации должны вестись параллельно, а не последовательно и, соответственно, технологи должны сидеть вместе с конструкторами, в одном помещении, за соседними столами.
Проблема в помещении. Помещение как бы нашлось. Народ уплотнили. Посадили туда и конструкторов, и технологов. Правда, не всех - во-первых, все туда не вошли бы по-любому, во-вторых, технологи упирались, как могли.
В начале лета поступила команда - главному технологу к такому-то сроку выселить свою службу из того корпуса, где она процентов на девяносто была когда-то сосредоточена. Тот бросился выполнять. Народ побежал, кто куда мог, кто где нашёл место. К конструкторам в результате из всех остававшихся попало лишь наше бюро. Остальные рассосались по заводу - кто в свои курируемые цеха, кто в службу стандартов, формально подчиняющуюся также главному технологу, но которую никто не тронул в силу её специфичности и удалённости.
А главная закавыка вот в чём. Святая святых завода - сборочное производство специзделий. Рядом, в корпусе, соединённом со сборкой тёплым переходом, опытное производство, где всё отрабатывается до ввода в серию. В оба корпуса существует особый режим допуска - во-первых, секретность, во-вторых, что гораздо важнее, сборочные участки требуют особой чистоты. В один из этих корпусов, на верхний этаж, сначала переселили основную часть конструкторов, затем стали уплотнять их технологами. И вот эти толпы стали ходить там, теми коридорами, из которых другие коридоры ведут непосредственно на сборку. Ходить туда и обратно не менее двух раз в день. Грязи стало намного больше. Уборщицы, с которых требуют прежнюю чистоту, стали, мягко говоря, очень сердиться и нападать - порой буквально - на "ходящих тут". Ходящие время от времени стали отвечать разными своими способами...
А всё от скученности и бестолковой организации, которая к ней привела.
Очень многое схоже, в основном, по своей бестолковости указаний и исполнения, химические производства, как стык технологий, машиностроения, компонентов, электроники и электрики первым почувствовало обвал ещё в 70 годы, что только усугублялось, технологии из - за рубежа шли устаревшие, причём основных узлов автоматизации для производства не продавали, или драли цену выше самого производства, кадровая чехарда, увеличение цен на газ и электроэнергию добило ёмкие производства, списание оборудования привело к окончательному развалу и перепродаже производств за бесценок... финита ля комедия...
Знакомо. Мой старший работал на должности Начальника цеха гальваники. Достали его разборки акционеров. Ушел, своим делом занимается. А в целом, всё как и прежде...Почти.
Серж, всесторонний у Вас подход получился! Для меня Вы в подобном жанре - это открытие. Осмысливаю. Своеобразная работа получилась, но оттого не менее интересная.
Помочь сайту
Поздравления
