Советы будущему директору

Каждый работник мечтает о повышении и все возможно идет к достижению заветной цели. И вот оно, наконец-то сбылось, руководитель предлагает возглавить, немало ни много, а целое подразделение. Но вдруг наружу всплывает тот факт, что назначенное лицо, совершенно не умеет руководить большим штатом подчиненных, а бывшие коллеги готовы поднять бунт против такого назначения. Так какой же начальник получится из такого человека? Вполне может быть и самый, что ни на есть, отличный. Нельзя отчаиваться, тем более не попробовав.

 

Для того чтобы стать отличным топ-менеджером, нужно уметь общаться с подчиненными. Поводов для того, чтобы сотрудник принес заявление «по собственному желанию», бывает множество, главная из них – маленькая зарплата. Психологи говорят, что настоящей причиной для увольнения работника, зачастую, является недопонимание с начальством, или же полная конфронтация. Каждый может припомнить случай из своей жизни, когда хотелось уйти «по собственному» после взбучки директора на собрании. Дар находить общий язык в любой ситуации является одним из главных характеристик директора. При внимательном отношении к сотрудникам, нахождении времени на то, чтобы выслушать каждого, проведении совещания с малыми группками людей, можно решить все спорные вопросы лично. Недопустимо ограничить общение с подчиненными только электронными мэседжами. Особо в случае возникновения конфликтной ситуации или претензиям со стороны служащих. 

Получив работу начальника подразделения, приходится оговаривать с подчиненными их труд, пояснять, в чем их ошибки, промахи. Ни в коем случае нельзя делать это в форме оскорбления или ругательной форме. В идеале стоит начать с положительного, потом, постепенно, основываясь на наводящих вопросах, сделать так дабы работник сумел самостоятельно сделать правильное заключение. Нужно уметь вдохновлять людей вокруг себя – это очень важная черта хорошего директора. Особенно когда речь о творческом коллективе, где приказная интонация равна самоубийству или бунту коллектива. Нужно внимательно прислушиваться к мнению работников, советоваться с ними. 

По завершению какого-либо проекта, непременно нужно указать на важность участия каждого в нем, даже самых заурядных подчиненных. Необходимо продемонстрировать, как это важно именно для директора, ведь и над ним есть руководство. 

Малость самокритики не повредит. Работники уважают такого руководителя и готовы идти за ним повсюду. Каким может быть топ-менеджер, не имея свою команду? Любой коллектив состоит из разных людей, и в каждом есть те, кто владеет большим опытом работы, возможно значительно большим, нежели сам директор. На летучках их можно сразу увидеть – они, как правило, не согласны с той линией работы, которую выбрало начальство. Зачастую высказывают собственные мысли на тот или иной счет. Улучшить отношения с такой частью коллектива можно, просто приблизив их к себе, прислушиваясь к их советам. К тому же, при наличии удачных идей и воплощении их в реальность, пользу получат все.