Как сделать творческий бизнес успешным?
Креативные индустрии — это та ниша, которая в нашей стране пока ещё освоена далеко не до конца. И при грамотном, продуманном подходе она позволяет получать креативным бизнесменам немалый доход.
Достаточно отметить, что в странах — флагманах мировой экономики этот сегмент составлял порядка 3–5% от ВВП. Согласитесь, это достаточно высокий показатель. К примеру, в Германии это €100 миллиардов, что больше всей энергетики или химической промышленности [1]. В России пока этот показатель не достигает и 1%.
Отсюда напрашивается промежуточный вывод: конкуренция в креативном бизнесе не настолько высокая, как в остальных областях жизнедеятельности человека, поэтому добиться здесь финансового и творческого успеха можно, главное — подойти к процессу с пониманием дела.
Советы по созданию успешного творческого бизнеса
Стоит понимать, что в каждом конкретном случае ведение бизнеса будет уникальным. Для этого голова бизнесмену и дана. Однако имеет смысл озвучить наиболее актуальные советы, позволяющие сделать креативный бизнес более успешным.
- Выбор собственной ниши. Здесь необходимо определиться с тем, что в первую очередь интересно самому, поскольку заниматься проектами, инвестировать в них, разрабатывать концепции, если к этому не лежит душа, не имеет смысла.
- Важно определиться с юридической и практической формами бизнеса. Это может быть малое или среднее предприятие. Если человек (художник, дизайнер или архитектор) планирует работать индивидуально, вполне возможны индивидуальное предпринимательство и даже самозанятость. Здесь суть даже не в юридическом оформлении, а во взаимоотношениях с налоговыми и другими государственными органами.
- Используйте по максимуму цифровые технологии. Как показывают практика и исследования, продажи через Всемирную паутину товаров и услуг в креативной индустрии повышают прибыльность проектов на 80% [2]. Развитие креативного бизнеса сегодня невозможно исключительно привычными методами, такими как выставки, показы, демонстрации и так далее. Необходим комплексный подход.
- Обязательно используйте позитивный опыт других бизнесменов и творческих личностей, а также учитывайте и негативный опыт в выбранной сфере. Зачем наступать на грабли, если это сделали до вас.
Аутсорсинг в креативной индустрии
Главной ошибкой многих инвесторов и самих творцов является стремление взвалить на себя весь груз ответственности и полный перечень обязанностей [3]: «и чтец, и жнец, и на трубе игрец».
Как и в любом другом бизнесе, здесь важна грамотно подобранная команда, где каждый чётко знает и безукоризненно выполняет, как бы это грубо ни звучало для творческой души «художника», свои должностные обязанности. Вывод: не стоит бояться делегировать некоторые составляющие бизнеса сторонним копаниям. Главное, к выбору исполнителей нужно подходить предельно внимательно и ответственно.
Источники:
- Креативные и богатые: как сделать креативный бизнес прибыльным. Дискуссионный клуб. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/opinions/society/13/08/2021/611656129a794754542cd72f (дата доступа: 23.12.2023).
- Антонова, В.Г. Функционирование креативных индустрий в условиях цифровизации экономики: проблемы и пути решения / В.Г. Антонова, В.П. Киседобрев. – Текст : электронный // Евразийский союз ученых. – 2020 г. – № 11-5 (80). – С. 12-17. – URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_44619237_45799996.pdf (дата обращения: 23.12.2023). – Режим доступа: Научная электронная библиотека eLIBRARY.RU.
- Глушкова, Ю.О. Проблемное поле креативных индустрии / Ю.О. Глушкова. – Текст : непосредственный // Атояновские чтения : альманах. – Саратов :КУБиК, 2019 г. – С. 35-38.
Креативные индустрии — это та ниша, которая в нашей стране пока ещё освоена далеко не до конца. И при грамотном, продуманном подходе она позволяет получать креативным бизнесменам немалый доход.
Достаточно отметить, что в странах — флагманах мировой экономики этот сегмент составлял порядка 3–5% от ВВП. Согласитесь, это достаточно высокий показатель. К примеру, в Германии это €100 миллиардов, что больше всей энергетики или химической промышленности [1]. В России пока этот показатель не достигает и 1%.
Отсюда напрашивается промежуточный вывод: конкуренция в креативном бизнесе не настолько высокая, как в остальных областях жизнедеятельности человека, поэтому добиться здесь финансового и творческого успеха можно, главное — подойти к процессу с пониманием дела.
Советы по созданию успешного творческого бизнеса
Стоит понимать, что в каждом конкретном случае ведение бизнеса будет уникальным. Для этого голова бизнесмену и дана. Однако имеет смысл озвучить наиболее актуальные советы, позволяющие сделать креативный бизнес более успешным.
- Выбор собственной ниши. Здесь необходимо определиться с тем, что в первую очередь интересно самому, поскольку заниматься проектами, инвестировать в них, разрабатывать концепции, если к этому не лежит душа, не имеет смысла.
- Важно определиться с юридической и практической формами бизнеса. Это может быть малое или среднее предприятие. Если человек (художник, дизайнер или архитектор) планирует работать индивидуально, вполне возможны индивидуальное предпринимательство и даже самозанятость. Здесь суть даже не в юридическом оформлении, а во взаимоотношениях с налоговыми и другими государственными органами.
- Используйте по максимуму цифровые технологии. Как показывают практика и исследования, продажи через Всемирную паутину товаров и услуг в креативной индустрии повышают прибыльность проектов на 80% [2]. Развитие креативного бизнеса сегодня невозможно исключительно привычными методами, такими как выставки, показы, демонстрации и так далее. Необходим комплексный подход.
- Обязательно используйте позитивный опыт других бизнесменов и творческих личностей, а также учитывайте и негативный опыт в выбранной сфере. Зачем наступать на грабли, если это сделали до вас.
Аутсорсинг в креативной индустрии
Главной ошибкой многих инвесторов и самих творцов является стремление взвалить на себя весь груз ответственности и полный перечень обязанностей [3]: «и чтец, и жнец, и на трубе игрец».
Как и в любом другом бизнесе, здесь важна грамотно подобранная команда, где каждый чётко знает и безукоризненно выполняет, как бы это грубо ни звучало для творческой души «художника», свои должностные обязанности. Вывод: не стоит бояться делегировать некоторые составляющие бизнеса сторонним копаниям. Главное, к выбору исполнителей нужно подходить предельно внимательно и ответственно.
Источники:
- Креативные и богатые: как сделать креативный бизнес прибыльным. Дискуссионный клуб. [Электронный ресурс]. URL: https://www.rbc.ru/opinions/society/13/08/2021/611656129a794754542cd72f (дата доступа: 23.12.2023).
- Антонова, В.Г. Функционирование креативных индустрий в условиях цифровизации экономики: проблемы и пути решения / В.Г. Антонова, В.П. Киседобрев. – Текст : электронный // Евразийский союз ученых. – 2020 г. – № 11-5 (80). – С. 12-17. – URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_44619237_45799996.pdf (дата обращения: 23.12.2023). – Режим доступа: Научная электронная библиотека eLIBRARY.RU.
- Глушкова, Ю.О. Проблемное поле креативных индустрии / Ю.О. Глушкова. – Текст : непосредственный // Атояновские чтения : альманах. – Саратов :КУБиК, 2019 г. – С. 35-38.